以人為本，唯才善用

如今的企業(yè)競爭是人才的競爭，只有擁有各類(lèi)人才，公司才能進(jìn)步，前提是讓人才在公司上班擁有家的感覺(jué)，讓每一位工人的工作都有激情，不是枯燥乏味的簡(jiǎn)單勞作。

從另一方面：提升員工福利是根本，只有員工拿到滿(mǎn)意的待遇才會(huì )更加有激情，公司給出適當的激烈措施，調動(dòng)員工的激情，設備質(zhì)量才會(huì )得到提升，鼓勵建言獻策，尤其是技術(shù)上的，一旦被采納將會(huì )給予高額獎勵。

公司秉持制度化管理和人性化管理并用

面對日益嚴峻的招人困難，我司退出新策略應對，讓員工主動(dòng)提出好的建議，在企業(yè)和個(gè)人都能接受的情況下展開(kāi)合作，是合作而不是雇傭關(guān)系，如今的社會(huì )是員工炒老板魷魚(yú)的年代，所以老板應該善待員工，把員工福利和企業(yè)利潤放在同樣的位置，切身為員工利益著(zhù)想